3 elementy zachodzące w zmianie

Zawsze, kiedy rozwijamy się w jakieś dziedzinie życia zawodowego, pojawia się moment zwrotny. Może być wywołany czynnikami zewnętrznymi lub wewnętrznymi – ale kiedy się pojawia, dokładnie wiemy, że to ta chwila. Wtedy zawsze reagujemy w podobny sposób – tak działają nasze ludzkie mechanizmy.

Pewność siebie w biznesie

Pewność siebie to jeden z wielu tematów, do których często wracamy, prowadząc szkolenia czy sesje coachingowe. Powód jest prosty – pewność siebie wynika z wartości, doświadczeń, wiedzy, czy przekonań na swój temat. Każdy z tych elementów można, a nawet należy przepracować, by stać się silnym i pewnym siebie managerem.

2 praktyczne konteksty motywacji

Temat motywacji powtarzany jest jak mantra. Nic dziwnego. To jeden z ważniejszych elementów zarządzania zespołem. I pomimo tego, że wszyscy o tym wiedzą, nie każdy poświęca temu odpowiednią ilość czasu, o czym niedawno się przekonaliśmy.

Konflikt w zespole

Zarządzanie grupą ludzi wiąże się z ogromną odpowiedzialnością. Każdego dnia managerowie podejmują decyzje i ponoszą tego konsekwencje – nie zawsze negatywne – chociaż tak kojarzy się to słowo. Wiemy już, że nie da się podjąć złej decyzji, ale są decyzje niepopularne, które mogą nie podobać się innym.

2 elementy skutecznego zarządzania

Sporo mówi się o tym, jak zarządzać zasobami ludzkimi w firmie. Wielokrotnie zwraca się uwagę na komunikację – jako jednego z najważniejszych czynników wpływających na sukces organizacji. Tylko na czym to właściwie polega? Wydaje się, że komunikować potrafi każdy, na swój sposób. I w tym rzecz – żeby ten sposób był właściwy.

Skuteczny manager

Od managera w dzisiejszych czasach oczekuje się multifunkcyjności. Z założenia to osoba o silnym charakterze, która poradzi sobie z każdą, łatwą i trudną, sytuacją. Ktoś, na kogo zawsze można liczyć. To również osoba świadoma, że motywacja jest fundamentem sukcesu, a więc dba o ten obszar ze szczególnym naciskiem.

Efekty sprzedaży nie są zadowalające

Trudność z pozyskiwaniem nowych klientów

Pracownicy nie biorą odpowiedzialności

Pracownicy tłumaczą się brakiem czasu

W firmie jest duża rotacja pracowników

Pracownikom brakuje motywacji do pracy

Menadżerowie nie delegują lub nie egzekwują zadań

Bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach…

Naszą misją jest wspieranie rozwoju przedsiębiorstw poprzez identyfikację i rozwiązywanie problemów związanych z ludźmi. Kreujemy właściwe postawy w środowisku pracy i rozwijamy kompetencje pracowników, pomagając firmom osiągać założone efekty.

  • Rozeznanie

    Najpierw musimy dobrze poznać Ciebie i Twoją firmę.
  • Identyfikacja problemu

    Rzeczywisty problem nie zawsze rzuca się w oczy. Przyglądamy się i znajdujemy źródło Twoich zmartwień.
  • Opracowanie rozwiązania

    Nie rzucamy gotowymi pomysłami z rękawa. Opracowujemy je specjalnie dla Ciebie w odniesieniu do konkretnej sytuacji.
  • Wdrożenie

    Przystępujemy do działania. Wspólnie pozbywamy się źródła problemu poprzez szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej i całych zespołów.

Kim jest Wojciech Gabryelczyk?

Przedsiębiorcą, doradcą biznesowym, trenerem i inspiratorem zmian. Człowiekiem od rozwiązywania problemów, z jakimi stykają się prezesi, właściciele firm, menadżerowie oraz handlowcy. Pomaga tym, którzy w codziennej pracy z ludźmi napotykają przeszkody uprzykrzające im drogę do zawodowego sukcesu.

Jest ponadto autorem innowacyjnego systemu zarządzania operacyjnego Supporting™, który polega na wpływaniu na wartości i postawy pracowników. Prowadzi również bliźniaczą działalność Gabryelczyk Business Recruitment, w ramach której wspiera zarządy firm w prowadzeniu skutecznej rekrutacji na stanowiska managerskie i wyższego szczebla.

Zachęcamy
do kontaktu