Pracownicy mnie nie słuchają

Zgłaszający się do mnie Managerowie mają powtarzalny problem – ludzie nie chcą wykonywać ich poleceń tak, jakby to sobie wyobrażali. W efekcie nie osiągają celów w terminie lub w ostateczności nadrabiają zaległości sami, a przecież to nie ich zadanie. Liderzy są od tego, by motywować, delegować, wspierać, rozliczać, brać odpowiedzialność.
Default post image

Schemat zachowań ludzkich

Ludzie zachowują się w określony sposób zawsze z tych samych powodów i są to: doświadczenie, wartości, potrzeby, przekonania, postawy. Aby dobrze z nimi żyć (a w tym świetnie zarządzać), korzystnie jest rozumieć ich zachowanie, a przede wszystkim – nie oceniać (ich zachowania/postawy – ponieważ wynikają z jakichś powodów, niekoniecznie Ci znanych).

Zaangażowanie kluczem do sukcesu

Zaczęło się od tego, że klientka zadała mi pytanie: „Jaką mam szansę osiągnąć swój cel?”. Odpowiedziałem: „To zależy od poziomu Twojego zaangażowania”.

Przepis na szczęście

Szczęście – słowo, które zawiera w sobie same pozytywne skojarzenia. Jest kwintesencją wszystkiego tego, do czego w życiu dążymy. Staje się wyznacznikiem, celem, punktem do zdobycia.

Uznanie czy pieniądze?

Co dla Ciebie jest ważniejsze w biznesie? Uznanie czy pieniądze? Czasem sami potrzebujemy uświadomić sobie, na czym nam zależy.

Wyzwanie czy problem?

Wyzwanie czy problem? Pozwalasz sobie pomóc? Potrafisz dostrzec moment, w którym potrzebna jest pomoc?

Efekty sprzedaży nie są zadowalające

Trudność z pozyskiwaniem nowych klientów

Pracownicy nie biorą odpowiedzialności

Pracownicy tłumaczą się brakiem czasu

W firmie jest duża rotacja pracowników

Pracownikom brakuje motywacji do pracy

Menadżerowie nie delegują lub nie egzekwują zadań

Bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach…

Z pasją i zaangażowaniem dążę do tego, aby ludzie w firmach ze sobą współpracowali, mieli pozytywną energię i koncentrowali się na realizacji celów, a managerowie mieli poczucie sprawstwa i satysfakcję z tego, co robią.

  • Rozeznanie

    Najpierw musimy dobrze poznać Ciebie i Twoją firmę.

  • Identyfikacja problemu

    Rzeczywisty problem nie zawsze rzuca się w oczy. Przyglądamy się i znajdujemy źródło Twoich zmartwień.

  • Opracowanie rozwiązania

    Nie rzucamy gotowymi pomysłami z rękawa. Opracowujemy je specjalnie dla Ciebie w odniesieniu do konkretnej sytuacji.

  • Wdrożenie

    Przystępujemy do działania. Wspólnie pozbywamy się źródła problemu poprzez szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej i całych zespołów.

Kim jest Wojciech Gabryelczyk?

Przedsiębiorcą, doradcą biznesowym, trenerem i inspiratorem zmian. Człowiekiem od rozwiązywania problemów, z jakimi stykają się prezesi, właściciele firm, menadżerowie oraz handlowcy. Pomaga tym, którzy w codziennej pracy z ludźmi napotykają przeszkody uprzykrzające im drogę do zawodowego sukcesu.

Jest ponadto autorem innowacyjnego systemu zarządzania operacyjnego Supporting™, który polega na wpływaniu na wartości i postawy pracowników. Prowadzi również bliźniaczą działalność Gabryelczyk Business Recruitment, w ramach której wspiera zarządy firm w prowadzeniu skutecznej rekrutacji na stanowiska managerskie i wyższego szczebla.

Zachęcam
do kontaktu