Default post image

Jaki wpływ ma właściciel na relacje między pracownikami?

Rola właściciela firmy nie sprowadza się wyłącznie do spraw biznesowych i formalnych. Od osoby decyzyjnej, stojącej na samej górze hierarchii przedsiębiorstwa, zależy dużo więcej. W tym przede wszystkim sposób, w jaki kształtują się relacje między pracownikami. Kultura organizacyjna – bo o niej mowa – zawsze zainicjowana jest przez właściciela…
baner

Pewny siebie menadżer zarządzający. Jak nim zostać?

Pewność siebie budujemy w każdej pracy zawodowej. Jest nam potrzebna bez względu na zajmowane stanowisko, jednak w zależności od pełnionej przez nas funkcji działa ona w nieco inny sposób.
Jak zachować pewność siebie w kontaktach biznesowychJak zachować pewność siebie w kontaktach biznesowych - wpis blogowy GB-progress.pl

Jak zachować pewność siebie w kontaktach biznesowych?

Pewność siebie to jeden z najważniejszych czynników sukcesu w biznesie. Mając poczucie własnej wartości, mniej się stresujesz, pracujesz wydajniej, łatwiej zawierasz relacje z partnerami i pracownikami oraz zyskujesz ich szacunek.
5 czynników zwiększających zaufanie klienta do firmy - Gb-progress.pl

Pięć czynników zwiększających zaufanie klienta do firmy.

Dobry produkt i atrakcyjna cena już nie wystarczą, aby cieszyć się wysoką sprzedażą. Im więcej marek na rynku konkurencyjnym, tym ostrożniejsi są konsumenci i tym bardziej przemyślane są ich wybory.
najczęstsze przyczyny konfliktów w zespole - Gb-Progress

Najczęstsza przyczyna konfliktów w zespole. Przeciwdziałaj temu!

Gdzie są ludzie, tam prędzej czy później pojawi się jakiś konflikt.
Co to znaczy być dobry menadżerem - Gb-progress

Dobry menadżer – to znaczy?

Jak zarządzać zespołem i robić to dobrze? Czy wystarczy być stanowczym i pewnym siebie? Oklepane frazesy niewiele tu pomogą, dlatego zapraszamy po kilka szybkich konkretów na temat dobrego managementu.

Efekty sprzedaży nie są zadowalające

Trudność z pozyskiwaniem nowych klientów

Pracownicy nie biorą odpowiedzialności

Pracownicy tłumaczą się brakiem czasu

W firmie jest duża rotacja pracowników

Pracownikom brakuje motywacji do pracy

Menadżerowie nie delegują lub nie egzekwują zadań

Bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach…

Naszą misją jest wspieranie rozwoju przedsiębiorstw poprzez identyfikację i rozwiązywanie problemów związanych z ludźmi. Kreujemy właściwe postawy w środowisku pracy i rozwijamy kompetencje pracowników, pomagając firmom osiągać założone efekty.

  • Rozeznanie

    Najpierw musimy dobrze poznać Ciebie i Twoją firmę.
  • Identyfikacja problemu

    Rzeczywisty problem nie zawsze rzuca się w oczy. Przyglądamy się i znajdujemy źródło Twoich zmartwień.
  • Opracowanie rozwiązania

    Nie rzucamy gotowymi pomysłami z rękawa. Opracowujemy je specjalnie dla Ciebie w odniesieniu do konkretnej sytuacji.
  • Wdrożenie

    Przystępujemy do działania. Wspólnie pozbywamy się źródła problemu poprzez szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej i całych zespołów.

Kim jest Wojciech Gabryelczyk?

Przedsiębiorcą, doradcą biznesowym, trenerem i inspiratorem zmian. Człowiekiem od rozwiązywania problemów, z jakimi stykają się prezesi, właściciele firm, menadżerowie oraz handlowcy. Pomaga tym, którzy w codziennej pracy z ludźmi napotykają przeszkody uprzykrzające im drogę do zawodowego sukcesu.

Jest ponadto autorem innowacyjnego systemu zarządzania operacyjnego Supporting™, który polega na wpływaniu na wartości i postawy pracowników. Prowadzi również bliźniaczą działalność Gabryelczyk Business Recruitment, w ramach której wspiera zarządy firm w prowadzeniu skutecznej rekrutacji na stanowiska managerskie i wyższego szczebla.

Zachęcamy
do kontaktu